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有所成就的企业，其背后的研发管理必然各有特色。360的扁平化和更加扁平化，百度的Summer Party，大唐的“强芯”之路，浪潮的“I2I”，腾讯的“QQ与微信”之争，华为的独特和执着。

每一个企业，都有自己的故事，都有各自的历史和各自的光荣。诚然，谈到感悟至深、触动之极、帮助最大，非华为莫属。网罗了任正非多年的讲话近80篇，拜读、细读和研读。五颜六色、品味无穷，学以致用、受益匪浅。

20多年，从中国体制外的一个民营小草，发展成为一个世界通信设备产业的领先的参天大树。华为企业的成功和成就不仅让人崇敬，更值得我们思考和学习。华为是靠什么成长起来的？是靠什么力量在世界高科技领域后来居上的？

《华为的冬天》、《我的父亲母亲》、《天道酬谢》、《深掏滩、低作堰》、《乌龟精神》、《喜马拉雅的水可以流入亚马逊河》。这些文章、讲话所形成的企业文化，使得华为生生不息、蓬勃发展、大而不乱。“以客户为核心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判。”这样的核心价值观凝聚了华为这个大企业，这个有近15万人的大企业。从上到下，从前到后，企业文化和价值观的传承一脉接一脉，一波接一波。这就是华为由小到大，不断壮大的真正原因。

任正非只占有华为1.4%的股份，他不能按照法律的形式，按照股权的形式来控制公司。但是，他在华为公司的地位和作用恐怕比大多数靠股权控制公司的老板在其所在的公司的影响还大，他的声音无时不在，他的思想形影不离，他的价值理念深透人心。这是华为独特的地方，也是华为执着的地方。

任正非的讲话管理着、控制着华为。他的管理思想博大精深，读了后，一时不能完全领悟和理解。但是，他让人明白了作为一个职场人应该具备什么样的职业态度和职业精神，应该怎样才能提高自己的职业能力。

环保企业是一个传统企业，环保技术也大多以传统技术为主。“活性污泥法”刚过了100周岁的生日没多久，全球各地都热热闹闹庆祝了一番，因为至今为止，它是污水处理领域发挥作用最大，影响最深的技术。互联网精神讲究快速、颠覆式创新。那么，在这样一个互联网时代，环保企业的研发该怎么管理？环保技术该怎么发展？环保产品该如何开发？

首先，研发定位要符合趋势。环保技术与产品服务于市场，服务于社会，服务于环境，帮助实现环境质量改善的目标。诚然，环境质量改善的目标是相对固定的，但环境污染的情况、环境治理的任务和环境回归的方式都是动态的，是变化的；那么，环保技术和产品的研发定位要遵循和符合这个趋势。这种演变的趋势就是我们环保技术和产品研发定位的方向。

第二，研发目标要明确。环保技术和产品的研发方向要正确，要符合市场的需求，要符合客观环境的要求，要以客户为中心。经过近30年但是改革开放的工业化大发展，我国已经是一个经济大国，GDP位居全球第二。我们的房子大了，高楼多了，路宽了，火车更快了，物质更富裕了。但是，从与老一辈人的交谈当中以及自我生活的体会当中，隐约感到，我们的生活并没有幸福多少！因为我们生存的环境差了，我们呼吸的空气差了、我们喝的水差了。有一种声音，“金山银山不如绿水青山”，似乎引起了越来越多人们的共鸣。带血的GDP，我们不能再这样发展了。基于此，环保研发就是要研发那些不仅能使“青山绿水”恢复，还能使“青山绿水”永驻的产品和技术，同时还是老百姓用得起的大众化、平民化技术和产品。

第三，研发团队要聚焦。一旦研发目标确定后，就要聚焦，整个研发团队要聚焦。聚焦于目标产品，集中优势兵力，把产品做到极致，并尽量缩短研发周期，尽快让技术成熟，让产品过关，让技术和产品走向市场，接受市场的检验和洗礼，并不断优化，做到极致，为客户创造价值。

第四，研发手段要开放。中国有五千多年的历史，很长一度时间都很先进，但后来落后，其主要的原因是闭关锁国，不开放。邓小平最伟大之处就是提出了改革开放，向各方面都先进的西方国家开放，学习先进的东西。开放几乎是所有成功的必需品，封闭只有死路一条。研发同样需要开放。一是研发团队的内部开放，研发团队往往有很多人组成，不同的专业、不同的背景、不同的思维方式。只有团队中的每一个人都足够开放，而不是都有自己的小九九，信息才能快速传递和交流，事情才能事半功倍，团队的作用才能充分发挥出来。二是研发要对客户和市场开放，研发的最终目标是你的产品和技术为客户创造价值，而两难的是客户的发展趋势的个性化和多样化的统一。因此，没有最好的产品，只有合适的产品。产品在开发的每一个阶段，每一种产品，都可以在市场和客户当中去寻找优化，去追寻物美价廉。三是研发要对合作者开放。术业有专攻，生态体系要靠整个行业来构建，而不是靠某一家公司；生态体系的构建不是靠一家吃独食，而是要靠大家共赢。四是研发可以对竞争者开放，竞争者往往与你做类似的事情，研发类似的技术和产品，但也和你具有类似的市场和客户。研发的最终目标是为客户创造价值，为客户做好服务，在这一点上，竞争者是可以和你一起合作的，可以共同来研究客户的需要，共同研究客户需要的变化趋势，也就是共同寻找研发的出发点。

第五，研发的脚步要与时代合拍。今天，互联网正在渗透到社会的各个方面，促进了信息的生产、交流、获取和共享。大数据能充分挖掘和分析客户需求，洞察客户未来的需求。研发需要利用互联网方式不断改进管理，才能实现大视野、大战略、大产品。