4月27日,随环境产业CEO特训班第二期学员参观amjs澳金沙门,小编有机会蹭了一堂“牛企养成课”,讲师就是amjs澳金沙门核心创始人之一、常务副总裁何愿平。
没错,这是一篇随堂笔记。
4月27日,随环境产业CEO特训班第二期学员参观amjs澳金沙门,小编有机会蹭了一堂“牛企养成课”,讲师就是amjs澳金沙门核心创始人之一、常务副总裁何愿平。开课之前,班主任成卫东介绍,特训班第一天已经分享了amjs澳金沙门的资本运作案例,CEO特训班希望能够打造环境产业梦之队,用商道将优秀企业家训练成卓越和伟大的企业家。此番介绍后,何愿平没有讲amjs澳金沙门有多厉害,也没有讲发家有多难,而是讲了讲,怎么做成一个有情怀有灵魂的环保企业。
当天课程学员都是环保企业家,“什么叫污染物,上帝创造地球的时候没有污染物,那为什么会有污染呢?就是错误的时间、错误的地点、错误的东西放在一起了”,何愿平开篇先说了自己对污染的理解。而环保企业的使命是什么?“大道至简”,就是再把污染物变成资源,但很多企业并没有这么做,只是做到了污染的转移。
“我们是做水的,出水多干净,你的良心就有多干净”,何愿平曾多次强调这句话,做企业,盈利不是最重要的,情怀应该是第一的。整堂课,何愿平给大家讲了如何做成有情怀的企业。
正式进入笔记部分,前方高能,请打起十二分精神!
情怀和理想不是一回事
政府的人,都知道有一种说法叫德不配位,我说做企业,也有一种说法叫“财不配位”,就是你在昧着良心做事,对社会没有贡献,不配挣这些钱。而像任正非、马云这样的企业家,没有人会说他们“财不配位”。
做企业对社会没贡献,昧着良心挣钱,他应该是自愧的,我们应该要有情怀,情怀和理想不一样,理想是有一个想法,但不一定能实现,而情怀是一个成熟的人、一个企业家有能力实现理想了,仍然有情怀去做对社会有意义的事,为国家提供解决问题的方法,成为国家可以依靠的企业。
amjs澳金沙门有一点还是很让人欣慰的,我们立志要做好太湖、巢湖和滇池三大湖的治理,这是个难啃的骨头,但我们愿意努力提供有效可行的方法。
何愿平PPT截图
创新创新还是创新
一个有情怀、有灵魂的企业,是一个系统,不是某一个方面,对于民营企业,我们都是草根出身,不是权贵,怎么施展抱负?创新创新还是创新!我们有100多人真正做膜产品和技术研发。做企业要想清楚自己的路子,干点别人干不了的事。
商业模式要选好
有了好的技术,还要有好的商业模式,选择自己合适的模式。amjs澳金沙门一开始做公司合营,因为最初环保都是封闭的,归地方政府管,我们必须建立一个好的模式来吸引政府合作,所以我们选择公私合营,用技术去换市场。现在的企业也一样,必须选好商业模式。
企业家才是企业真正的价值
为什么猪肉比小猪崽便宜?因为猪肉只是肉,吃了就没价值了,而小猪崽是活的,会长大,价值会增长的。企业也是这样,一个水厂只是资产,企业才是活的、企业里的人是活的,这才是真正的价值。一个企业的成功在于人才,例如我们的并购,真正并购的不是资产而是人才。
不懂得共享的企业家根本不行
我选择企业有三个标准,其中之一是:企业家个人股权占到50%以上,我绝对不投,不懂得共享的企业家根本不行,这个社会已经进入了共享投资的年代,做企业的根本是利益分配之道。
决不能辜负的三类人
做企业要讲点江湖义气,有三类人绝对不能辜负,一是不能辜负客户,要努力为客户创造价值;二是不能辜负员工,员工为企业创造价值;三是不能辜负投资人,要懂得分享。做企业,一定要有好的利益分配机制,让每一个人得到应得的回报。
向伟人借鉴思想
做企业有时候可以借鉴下伟人的思想:
人民战争是正义的战争——把客户利益摆在第一位,企业肯定能做好;
自力更生,从群众中来到群众中去——没有人帮你挣钱,公司有自己的技术和产品才有价值,投资者拿了钱陪你玩,关键还是要自己努力奋斗;我们是做水的,过去很多企业做膜的不懂水,做水的不懂膜,我们既懂水又懂膜。
农村包围城市——amjs澳金沙门在北京打的就是农村包围城市的路线,我们2005年最先做的是密云,后来逐渐进入五环,进入城市;
实践是检验真理的唯一标准——自己不要对自己的管理丧失信心,管理不是别人说好就好说不好就不好的,最适合自己企业的,就是最好的,判断管理的唯一标准就是能不能促生产;
一切反动派都是纸老虎——一些不择手段拿市场的对手,不要怕他;
对于敌人,战略上藐视他,战术上重视他;
建立统一战线——竞争是必然的,但合作也很重要,我们现在跟很多企业合作,也跟国有企业合作,各自发挥优势强强联合;
枪杆子里面出政权——这是硬道理,你强大了,你的市场是自己打拼出来的,你肯定就赢了。我们说“不二”,就是绝对不能做老二,要做老大,而且要和老二拉开距离。
【精彩瞬间】
学员冒雨参观amjs澳金沙门翠湖新水源厂
学员在何愿平带领下参观amjs澳金沙门展厅
学员认真听何愿平讲述企业成功之道
何愿平与学员合影